Gibt es Streit oder Auseinandersetzungen in der Geschäftsleitung?

Erläuterung:
Hierher gehören nicht die normalen Differenzen, die sich bei der Erarbeitung von Lösungen immer wieder ergeben, wenn sie im angemessenen Rahmen bleiben und letztlich so geklärt werden können, dass alle Betroffenen zur Lösung stehen können.

Gefährlich werden solche Auseinandersetzungen, wenn sie zu "persönlichen Verletzungen" führen oder schlimmstenfalls dazu, dass die Loyalität nur noch nach außen zur Schau gestellt werden, während in Wahrheit die Mitglieder der Geschäftsleitung in unterschiedliche Richtungen arbeiten.

Kündigen in letzter Zeit qualifizierte Mitarbeiter?

Erläuterung:
Die Besten merken es immer zuerst. Außerdem können sie sich leisten zu gehen, denn sie kommen schnell wieder unter. Vielleicht machen sie dabei sogar noch Karriere oder werden zu einem erfolgreichen Mitwettbewerber.

Während die Besten Ihr Haus verlassen, bleiben die, die vielleicht loyal, aber nur durchschnittlich sind und die, die loyal sein müssen, weil sie darauf angewiesen sind, bei Ihnen zu bleiben.

Wenn Sie eine solche Entwicklung beobachten, sind Sie und Ihr Unternehmen in höchster Gefahr.

Müssen oder mussten Sie freiwillige soziale Leistungen widerrufen?

Erläuterung:
Personalkosten sparen ist schön. Wenn das Ihr Beweggrund war und Sie damit Ihren Gewinn noch steigern konnten und wenn Sie dadurch keinen Abbruch in der Motivation erzeugt haben, dann ist es gut. Vielleicht hat Ihnen ja sogar das IB2S-Versorgungsmodell für den Mittelstand die Streichung auf problemlose Weise ermöglicht.

Sollten Sie aber aus wirtschaftlichen Gründen dazu gezwungen gewesen sein, dann müssen Sie etwas tun.

Mussten Sie einen Einstellungsstop verfügen oder Kurzarbeit anmelden?

Erläuterung:
Wenn Sie diese Maßnahmen getroffen haben, dann erst einmal Gratulation zu Ihrer Entschlusskraft.

Aber Sie haben ein Problem im Betrieb, das Sie schon zu gravierenden Maßnahmen gezwungen hat. Sie müssen etwas ändern.

Sie haben Personal vorzeitig pensioniert oder entlassen?

Erläuterung:
Sie haben schon etwas geändert. Das ist gut. Vergessen Sie aber den Neuaufbau nicht. Mit der "Notoperation" haben Sie nur die akute Gefährdung abgewendet. Jetzt müssen Sie den Grund für die Probleme lokalisieren.

Steigt der Anteil Ihrer Erlöse aus Subunternehmertätigkeit in Relation zum Umsatz?

Erläuterung:
Häufig als Wachstumschance aufgefasst oder missverstanden ist ein wachsender Anteil an Subunternehmeraufträgen an der betrieblichen Leistungserstellung eine große Gefahr. Vor allem aus zwei Gründen:

Sind Sie erst einmal auf die Umsätze angewiesen, dann sind Sie von dem übermächtigen Partner abhängig und er kann verlangen, was er will. Subunternehmer, die z.B. als Entwickler eine Machtposition gegenüber dem "Seniorpartner" haben, sind selten, häufig hingegen die rechtlosen "verlängerten Werkbänke", die letztlich sogar Preisdiktate akzeptieren müssen.

Und warum beschäftigt man Subunternehmer? Weil sie billiger sind, als wenn man es selbst macht. Folglich sind Subunternehmer in der Regel nicht gerade gut bezahlte Leute.

Haben Sie zugunsten des Bilanzergebnisses Bewertungsänderungen vorgenommen?

Erläuterung:
Warum? Weil Sie Kredit wollten und die Bank wollte nicht? Oder weil Sie mit einer Aktienemission mehr erlösen wollen? Sicher nicht, weil Sie das Finanzamt so lieben, dass Sie gerne mehr Steuern bezahlen. Natürlich könnte die Bewertungsänderung auch durch gesetzliche Vorschriften oder durch eine beabsichtigte Veränderung der Unternehmensstruktur ausgelöst worden sein.

Es gibt viele, aber nur wenig gute Gründe für diese Maßnahme. Die Frage, ob diese Bewertungsänderung ein Krisenanzeichen ist, müssen Sie selbst beantworten, aber es ist sehr wahrscheinlich.

Haben Sie ohne gesetzliche Zwänge stille Reserven aufgelöst?

Erläuterung:
Auch hierfür gibt es viele, aber nur wenig gute Gründe.
Gehen Sie auch in diesem Fall kritisch mit Ihrer Entscheidung um.